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甘肅路橋善建云翔公司深化“6S”管理
全面提升企業(yè)運營(yíng)效率
為進(jìn)一步加強企業(yè)基礎管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工素養，確保生產(chǎn)安全，更好的開(kāi)展“6S”管理推進(jìn)工作，近日，甘肅路橋善建云翔公司對公司全員進(jìn)行了“6S”現場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧進(jìn)行宣貫培訓。
此次培訓旨在系統學(xué)習“6S”管理基礎知識，幫助公司全體員工樹(shù)立正確的“6S”管理思想觀(guān)念，確保在今后的工作中能夠逐步推進(jìn)并有效實(shí)施。通過(guò)培訓，學(xué)習如何不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動(dòng)，并做到全員參與，循序漸進(jìn)、持續改善、固化成果，精益求精。
在培訓中詳細解讀了“6S”的起源、作用及其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結合豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗，向員工們傳授了“6S”管理的具體實(shí)施方法和技巧，并強調“6S”管理不僅是一種現場(chǎng)管理方法，更是一種企業(yè)文化和管理哲學(xué)，通過(guò)實(shí)施“6S”管理，企業(yè)可以顯著(zhù)提升形象，增強員工歸屬感，減少浪費降本增效，確保生產(chǎn)安全，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
通過(guò)宣貫學(xué)習，進(jìn)一步加深了公司全體員工對“6S”管理的認識，在今后的工作中，公司將持續優(yōu)化和完善“6S”管理體系，并結合公司實(shí)際定制“6S”管理方案，不斷提升管理水平和運營(yíng)效率，共同推動(dòng)公司進(jìn)步和發(fā)展。
